Las líneas de coaching

Un interesante árticulo de Leonardo Ravier respecto a las líneas de coaching.

Existen al menos tres líneas o escuelas de coaching consolidadas, que surgieron y se desarrollaron simultáneamente en distintas partes del globo.

Las líneas de coaching

1) Coaching Norteamericano

La primera línea, que denomino "Coaching Norteamericano", tuvo al estadounidense Thomas Leonard como máximo exponente. Leonard, fundador de las dos asociaciones internacionales más importantes (ICF e IAC, además de Coach University y Coach Ville, entre otros), propone un método eminentemente pragmático.

2) Coaching Sudamericano

La segunda línea, que denomino "Coaching Sudamericano", es conocida como el "Coaching Ontológico" y tuvo como principales exponentes a los chilenos Rafael Echeverría y Julio Olalla. Esta línea deriva de la obra "Ontología del lenguaje" de Echeverría, quien interpreta y sistematiza los ensayos e investigaciones de Fernando Flores sobre el diseño ontológico (fundamentados principalmente en M. Heidegger, M. Buber, L. Wittgenstein y J.L. Austin, entre otros). Esta escuela tiene una base, por tanto, eminentemente filosófica.

3) Coaching Europeo

La línea del "Coaching Europeo", si bien fue creada por el norteamericano Timothy Gallwey con su teoría de "El juego interior", tiene como principal exponente al inglés Sir John Whitmore. Esta escuela recibió sus principales influencias de la fenomenología, la psicología humanista y la psicosíntesis, por lo que su base es eminentemente humanística.

Nacimiento y consolidación de las tres líneas

Aunque las bases y desarrollo de cada línea o escuela tiene sus orígenes primigenios en distintos momentos de la historia, es notable cómo surgen en distintas partes del globo, a mediados de los años '90, de forma paralela y "aislada". La International Coach Federation fue fundada en 1994 por Thomas Leonard en los Estados Unidos. Ese mismo año, en Sudamérica se editó por primera vez el libro "Ontología del lenguaje" de Rafael Echeverría. Un año después, en Inglaterra fue publicado "Coaching for Performance", de John Whitmore. A partir de allí, cada corriente se ha ido desarrollando y consolidando a nivel internacional. Ahora bien, las profundas diferencias entre las bases filosóficas, ideológicas y/o teóricas de las corrientes explican tanto el "caos" existente entre coaches y coachees, como la expansión y crecimiento de la profesión en los últimos años. El panorama resulta desalentador para algunos, y esperanzador para otros. Desalentador para quienes creen que el coaching es y seguirá siendo una etiqueta capaz de camuflar cualquier tipo de práctica o teoría de desarrollo personal y/o empresarial. Esperanzador, para quienes creen que dentro de la diversidad existe un común denominador que hace o hará posible que la profesión se consolide bajo una nueva y singular metodología autónoma

El Coaching y sus "aplicaciones"

Durante los últimos meses he escuchado cada vez con mayor frecuencia que el coaching resuelve todo, sirve para todo y que las personas (eventuales coachees) lo pueden todo, tienen los recursos y el poder está en ellos. Los discursos que numerosos coachs descuelgan de estas frases tienen, en general, un marcado acento mesiánico y un gran deseo en que esto sea así.

Me parece que el coaching no resuelve todo y tampoco sirve para todo. Es un hecho sabido que el coaching es un método que "facilita" alcanzar un determinado objetivo declarado por un coachee que ha pedido ser apoyado por un proceso de coaching.
En mi experiencia en el ámbito organizacional son numerosos los procesos fracasados de coaching, hay bastantes experiencias negativas y procesos muy mal llevados. Investigando un poco más aparece con alarmante frecuencia el hecho de haber vendido procesos de coaching para solucionar temas que poco tenían que ver con coaching.

El viernes recién pasado un amigo gerente comercial de una gran empresa farmaceutica internacional, me comentaba que los visitadores médicos han sido entrenados en aspectos generales de coaching, desconozco el objetivo de esto, y tienen ya instalado en su lenguaje que ahora van a "hacerle coaching a los médicos", aludiendo a que están haciendo promoción médica ¿?.

Me parece que entre los delirantes discursos de coachs "formalmente formados" que quieren creer que el coaching sirve para todo, la cantidad de pseudochamanes, terapistas alternativos, sicólogos convencidos de que el titulo los avala para asignarse el rol de coach y un número no menor de aprovechadores de turno que intentan reflotar sus alicaídos métodos terapéuticos al alero de la fama del coaching, podemos terminar dañando severamente este potente método que heredamos de notables filósofos griegos y su reconocida MAYEUTICA.

(Mayeutica: Método socrático con que el maestro, mediante preguntas, va haciendo que el discípulo descubra nociones que en él estaban latentes).