Las personas y las empresas son como el bambú japonés, necesitan tiempo, paciencia, motivación, estimulo para ir asimilando nuevas ideas y perspectivas que permitan ampliar la mirada y generar nuevas opciones; todo cambio requiere de tiempo para ser incorporado, tanto en forma individual como a nivel organizacional. El Coaching, es quien se encarga de activar estos procesos y acompañar durante el periodo que toma enraizar estas nuevas creencias, habilidades y comportamientos, asegurándose que sean sustentables en el tiempo. El Coaching actúa en un plano muy sutil, muchas veces pareciera no tener efecto, posiblemente muchas personas y empresas no perciban todo lo que esta sucediendo durante el proceso, pero así como el bambú tarda 7 años en generar su sistema de raíces para poder sostener su gran tamaño, el coaching espera pacientemente y muestra su potencial en aquel momento en que las personas y empresas están listas para crecer y mantenerse en un proceso de crecimiento continuo....
viernes, 10 de julio de 2009
domingo, 17 de mayo de 2009
Las líneas de coaching
Un interesante árticulo de Leonardo Ravier respecto a las líneas de coaching.
Existen al menos tres líneas o escuelas de coaching consolidadas, que surgieron y se desarrollaron simultáneamente en distintas partes del globo.
Las líneas de coaching
1) Coaching Norteamericano
La primera línea, que denomino "Coaching Norteamericano", tuvo al estadounidense Thomas Leonard como máximo exponente. Leonard, fundador de las dos asociaciones internacionales más importantes (ICF e IAC, además de Coach University y Coach Ville, entre otros), propone un método eminentemente pragmático.
2) Coaching Sudamericano
La segunda línea, que denomino "Coaching Sudamericano", es conocida como el "Coaching Ontológico" y tuvo como principales exponentes a los chilenos Rafael Echeverría y Julio Olalla. Esta línea deriva de la obra "Ontología del lenguaje" de Echeverría, quien interpreta y sistematiza los ensayos e investigaciones de Fernando Flores sobre el diseño ontológico (fundamentados principalmente en M. Heidegger, M. Buber, L. Wittgenstein y J.L. Austin, entre otros). Esta escuela tiene una base, por tanto, eminentemente filosófica.
3) Coaching Europeo
La línea del "Coaching Europeo", si bien fue creada por el norteamericano Timothy Gallwey con su teoría de "El juego interior", tiene como principal exponente al inglés Sir John Whitmore. Esta escuela recibió sus principales influencias de la fenomenología, la psicología humanista y la psicosíntesis, por lo que su base es eminentemente humanística.
Nacimiento y consolidación de las tres líneas
Aunque las bases y desarrollo de cada línea o escuela tiene sus orígenes primigenios en distintos momentos de la historia, es notable cómo surgen en distintas partes del globo, a mediados de los años '90, de forma paralela y "aislada". La International Coach Federation fue fundada en 1994 por Thomas Leonard en los Estados Unidos. Ese mismo año, en Sudamérica se editó por primera vez el libro "Ontología del lenguaje" de Rafael Echeverría. Un año después, en Inglaterra fue publicado "Coaching for Performance", de John Whitmore. A partir de allí, cada corriente se ha ido desarrollando y consolidando a nivel internacional. Ahora bien, las profundas diferencias entre las bases filosóficas, ideológicas y/o teóricas de las corrientes explican tanto el "caos" existente entre coaches y coachees, como la expansión y crecimiento de la profesión en los últimos años. El panorama resulta desalentador para algunos, y esperanzador para otros. Desalentador para quienes creen que el coaching es y seguirá siendo una etiqueta capaz de camuflar cualquier tipo de práctica o teoría de desarrollo personal y/o empresarial. Esperanzador, para quienes creen que dentro de la diversidad existe un común denominador que hace o hará posible que la profesión se consolide bajo una nueva y singular metodología autónoma
sábado, 16 de mayo de 2009
El Coaching y sus "aplicaciones"
Durante los últimos meses he escuchado cada vez con mayor frecuencia que el coaching resuelve todo, sirve para todo y que las personas (eventuales coachees) lo pueden todo, tienen los recursos y el poder está en ellos. Los discursos que numerosos coachs descuelgan de estas frases tienen, en general, un marcado acento mesiánico y un gran deseo en que esto sea así.
Me parece que el coaching no resuelve todo y tampoco sirve para todo. Es un hecho sabido que el coaching es un método que "facilita" alcanzar un determinado objetivo declarado por un coachee que ha pedido ser apoyado por un proceso de coaching.
En mi experiencia en el ámbito organizacional son numerosos los procesos fracasados de coaching, hay bastantes experiencias negativas y procesos muy mal llevados. Investigando un poco más aparece con alarmante frecuencia el hecho de haber vendido procesos de coaching para solucionar temas que poco tenían que ver con coaching.
El viernes recién pasado un amigo gerente comercial de una gran empresa farmaceutica internacional, me comentaba que los visitadores médicos han sido entrenados en aspectos generales de coaching, desconozco el objetivo de esto, y tienen ya instalado en su lenguaje que ahora van a "hacerle coaching a los médicos", aludiendo a que están haciendo promoción médica ¿?.
Me parece que entre los delirantes discursos de coachs "formalmente formados" que quieren creer que el coaching sirve para todo, la cantidad de pseudochamanes, terapistas alternativos, sicólogos convencidos de que el titulo los avala para asignarse el rol de coach y un número no menor de aprovechadores de turno que intentan reflotar sus alicaídos métodos terapéuticos al alero de la fama del coaching, podemos terminar dañando severamente este potente método que heredamos de notables filósofos griegos y su reconocida MAYEUTICA.
(Mayeutica: Método socrático con que el maestro, mediante preguntas, va haciendo que el discípulo descubra nociones que en él estaban latentes).
Me parece que el coaching no resuelve todo y tampoco sirve para todo. Es un hecho sabido que el coaching es un método que "facilita" alcanzar un determinado objetivo declarado por un coachee que ha pedido ser apoyado por un proceso de coaching.
En mi experiencia en el ámbito organizacional son numerosos los procesos fracasados de coaching, hay bastantes experiencias negativas y procesos muy mal llevados. Investigando un poco más aparece con alarmante frecuencia el hecho de haber vendido procesos de coaching para solucionar temas que poco tenían que ver con coaching.
El viernes recién pasado un amigo gerente comercial de una gran empresa farmaceutica internacional, me comentaba que los visitadores médicos han sido entrenados en aspectos generales de coaching, desconozco el objetivo de esto, y tienen ya instalado en su lenguaje que ahora van a "hacerle coaching a los médicos", aludiendo a que están haciendo promoción médica ¿?.
Me parece que entre los delirantes discursos de coachs "formalmente formados" que quieren creer que el coaching sirve para todo, la cantidad de pseudochamanes, terapistas alternativos, sicólogos convencidos de que el titulo los avala para asignarse el rol de coach y un número no menor de aprovechadores de turno que intentan reflotar sus alicaídos métodos terapéuticos al alero de la fama del coaching, podemos terminar dañando severamente este potente método que heredamos de notables filósofos griegos y su reconocida MAYEUTICA.
(Mayeutica: Método socrático con que el maestro, mediante preguntas, va haciendo que el discípulo descubra nociones que en él estaban latentes).
martes, 31 de marzo de 2009
Metadiálogo con las Inferencias
Primer escalón, Cuando entré estabas ahí como siempre, con tu libro en la mano, levantaste la vista y me miraste con indiferencia. Tu boca se levantó con una mueca irónica.
Segundo escalón, Tu gesto me indicó que te molestaba verme ahí, tu cuerpo se puso rígido y te quedaste mirándome como diciendo cuanto rato más me estarás observando.
Tercer escalón, Tú siempre me haces sentir que te molesto, me indigna esa mirada fija tuya que me dice que me apure, que quieres volver a tu lectura, es tan importante para ti que el mundo deja de existir y ya no me vez.
Cuarto escalón, Ese maldito silencio, siempre prefieres estar sola, aislarte, me rechazas una y otra vez, supongo que no soy lo suficientemente entretenido para ti.
Quinto escalón, Tú ya no me amas, nunca deseas estar conmigo.
Sexto escalón, No se que hacemos juntos, esto no es vida.
Séptimo escalón, Esta situación es insostenible, me doy la vuelta y salgo dando un golpe a la puerta.
Primer escalón, Te vi entrar y me sorprendí al verte ahí, te miré y te sonreí.
Segundo escalón, Me incorporé un poco para verte mejor y me quedé viéndote esperando que me dijeras algo.
Tercer escalón, Me sorprende tu capacidad de permanecer junto a mí observándome, sin decir nada, me siento muy querida y en esos momentos no me canso de verte.
Cuarto escalón, Cada vez que estas ahí, mirándome tan atento, siento que nuestros corazones se comunican en silencio y me gusta permanecer así en paz, sólo estando, sin decir nada.
Quinto escalón, Te amo, me gusta mucho estar tan conectada a ti.
Sexto escalón Soy muy feliz, no hay ningún otro lugar donde desearía estar.
Séptimo escalón, Nuestro amor es mágico, me hace ir a un lugar del que vuelvo solo cuando siento el golpe de la puerta que me recuerda lo fuerte que es nuestro amor.
Segundo escalón, Tu gesto me indicó que te molestaba verme ahí, tu cuerpo se puso rígido y te quedaste mirándome como diciendo cuanto rato más me estarás observando.
Tercer escalón, Tú siempre me haces sentir que te molesto, me indigna esa mirada fija tuya que me dice que me apure, que quieres volver a tu lectura, es tan importante para ti que el mundo deja de existir y ya no me vez.
Cuarto escalón, Ese maldito silencio, siempre prefieres estar sola, aislarte, me rechazas una y otra vez, supongo que no soy lo suficientemente entretenido para ti.
Quinto escalón, Tú ya no me amas, nunca deseas estar conmigo.
Sexto escalón, No se que hacemos juntos, esto no es vida.
Séptimo escalón, Esta situación es insostenible, me doy la vuelta y salgo dando un golpe a la puerta.
Primer escalón, Te vi entrar y me sorprendí al verte ahí, te miré y te sonreí.
Segundo escalón, Me incorporé un poco para verte mejor y me quedé viéndote esperando que me dijeras algo.
Tercer escalón, Me sorprende tu capacidad de permanecer junto a mí observándome, sin decir nada, me siento muy querida y en esos momentos no me canso de verte.
Cuarto escalón, Cada vez que estas ahí, mirándome tan atento, siento que nuestros corazones se comunican en silencio y me gusta permanecer así en paz, sólo estando, sin decir nada.
Quinto escalón, Te amo, me gusta mucho estar tan conectada a ti.
Sexto escalón Soy muy feliz, no hay ningún otro lugar donde desearía estar.
Séptimo escalón, Nuestro amor es mágico, me hace ir a un lugar del que vuelvo solo cuando siento el golpe de la puerta que me recuerda lo fuerte que es nuestro amor.
lunes, 23 de marzo de 2009
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